No | * | 제목 | 구매포인트 | 다운수 | 등록일 | 등록인 | 다운 |
5097 | 마음을 움직이는 힘 배려 책 핵심요약 | 200 | 37 | 2006.10.07 | win**** | ||
11813 | 인맥관리와 비즈니스 예절 | 300 | 36 | 2011.09.27 | myy**** | ||
2177 | 인간관계의 중요성 | 200 | 36 | 2004.12.03 | ebi**** | ||
7277 | 걱정과 스트레스 없애기 | 300 | 35 | 2008.05.23 | jin**** | ||
7274 | 끌리는 사람은 1%가 다르다 | 100 | 35 | 2008.05.23 | jin**** | ||
6964 | 기적을 부른 카네기 인간관계론 요약서(1) | 100 | 34 | 2008.02.25 | ljh**** | ||
12719 | 후회없는 삶을 위한 10계명.pdf | 200 | 34 | 2012.11.26 | uni**** | ||
12830 | 좋은 친구가 많아야 하는 이유.pdf(1) | 200 | 34 | 2013.04.06 | uni**** | ||
777 | 상대를 사로잡는 백만불 첫인상 | 300 | 33 | 2004.01.06 | ebi**** | ||
1767 | 리더를 꿈꾸는자 당신의 NQ 지수? 체크및 및 리더의 성향비교분석표 | 300 | 33 | 2004.08.23 | imt**** | ||
2111 | 인맥 만들기 A to Z | 500 | 32 | 2004.10.28 | 2sa**** | ||
12618 | 인간관계를 망치는 7가지 비결.pdf | 200 | 32 | 2012.08.15 | uni**** | ||
8788 | 사람을 이해하는 에니어그램(1) | 500 | 32 | 2009.05.08 | ebi**** | ||
8789 | 에니어그램 인성검사(1) | 500 | 32 | 2009.05.08 | ebi**** | ||
11787 | 협력과 조화를 위한 인간관계 기술(2) | 400 | 32 | 2011.09.19 | dct**** | ||
5433 | 성공의 지름길 「칭찬 기술」 | 800 | 32 | 2007.01.18 | kkh**** | ||
12701 | 인간관계를 좋게하는 비결.pdf(1) | 200 | 31 | 2012.11.13 | dct**** | ||
3459 | 명함관리에 관한 글 모음(1) | 500 | 31 | 2005.07.27 | lko**** | ||
5659 | 사업자가 갖추어야 할 비지니스매너(첫만남.명함교환) | 300 | 31 | 2007.04.11 | imb**** | ||
5565 | 천만불 미소를 가꾸자 | 100 | 30 | 2007.03.02 | kbo**** | ||
11119 | 일류 인맥관리법-소통이 인맥. pdf자료(1) | 300 | 30 | 2011.01.04 | uni**** | ||
11572 | 최고의 인맥 만들기 법칙(3) | 200 | 30 | 2011.07.23 | dct**** | ||
8315 | 좋은 인간관계를 유지하는 7가지 방법(1) | 200 | 29 | 2009.02.03 | sou**** | ||
775 | 래리킹의 대화의법칙 | 400 | 29 | 2004.01.06 | ebi**** | ||
11815 | 최고의 인맥 만들기 법칙(자신이 이렇게 변하라)(2) | 200 | 29 | 2011.09.27 | myy**** | ||
10659 | 좋은대화상대가되는법 - 사업에 꼭 필요한 부분이죠~~(2) | 300 | 28 | 2010.08.12 | eun**** | ||
2086 | 친구를 얻는 9가지 원칙(데일 카네기) | 700 | 28 | 2004.10.23 | ebi**** | ||
12640 | 운명을 바꾸는 부부싸움(2) | 300 | 28 | 2012.09.02 | pro**** | ||
7175 | 끌리는사람은 1%가 다르다 | 400 | 27 | 2008.04.23 | cap**** | ||
539 | motivation 이론. 업데이트 하였습니다. 미리 받으신 분들은 업데이트 하세요. | 400 | 26 | 2003.11.02 | eeb**** |